ماه: مرداد ۱۴۰۳

اسطوره‌هایی که نابرابری‌‌ها را در سازمان‌ توجیه می‌کنند!

نویسنده: فاطمه مهدویان - از هم‌کارانِ هوده در یادداشت اول به‌طور خلاصه با اصول دغدغه‌ی برابر، برابری منزلتی، عدالت رویه‌ای و فرصت برابر و نیز مکانیزم‌های نابرابری‌ساز و شیوه‌ی عمل آن‌ها آشنا شدیم، دیدیم که این مکانیزم‌ها چگونه با نقض [...]

نابرابری در سازمان‌ها؛ ریشه‌ها و توجیه‌ها

یادداشت اول از مجموعه یادداشت‌های «عدالت سازمانی» نویسنده: فاطمه مهدویان - از هم‌کارانِ هوده نابرابری در سازمان‌ها به معنای عدم توزیع عادلانه‌ی دستاوردها، شفاف نبودن روند تخصیص منابع و توزیع نقش‌ها و نیز به رسمیت نشناختن شأن و جایگاه افراد [...]

OKR، انضباط‌بخشی و از کف‌رفتن انسانیتِ انسان سازمانی

ابزارهای مدیریتی نام‌آشنا چه بر سر سازمان‌های شما می‌آورند؟ نویسنده: یاشار دارالشفاء - از هم‌کارانِ هوده این روزها همه‌ی OKRی هستند، شما چطور؟ این روزها سراغ هر سازمان و شرکتی که بروید متوجه خواهید شد که در طول هفته یا [...]

ابزارهای نتیجه‌گرا؛ وقتی نتیجه‌گرایی معادل پراگماتیسم فرض می‌شود!

یادداشت دوم از مجموعه یادداشت‌های «نگاهی انتقادی به ابزارزدگی در سازمان‌ها» نویسنده: شیدا اکبری - از هم‌کارانِ هوده در یادداشت پیشین درباره‌ی نگاه جریان‌های اصلی مدیریت سازمان به ابزارهای برنامه‌ریزی و پایش عملکرد صحبت کردیم؛ ابزارهایی که منادیان‌اش معتقدند در [...]

«عملکرد»؛ نتیجه‌ی اهرمِ جبران خدمات یا میدان‌های نامرئی سازمان؟

نویسنده: زهرا محمدبیگی - از هم‌کارانِ هوده گرچه تولد علم مدرن پزشکی را قرن نوزدهم دانسته‌اند اما تلاش بشر برای درمان بیماری‌ها و تداوم بقایش از دوران پیش از باستان آغاز شده است. علی‌رغم پیشرفت‌های حیرت‌آوری که در زمینه‌‌ی شناخت [...]

سازمان‌ها؛ نظمی برای «با هم‌ کار کردن»

نویسنده‌: هانیه هاتفیان - از هم‌کارانِ هوده با وجودآنکه ارائه‌ی تعریفی جامع، مانع و موردِ اجماع از واژه‌ها - حتی ساده‌ترینِ آن‌ها- گاه خود به مسأله‌ای پیچیده و غامض تبدیل می‌شود، اما گاهی بد نیست برای بازشدن بابِ موضوع از [...]

عمل‌گرایی یا ابزارزدگی؟

یادداشت اول از مجموعه یادداشت‌های «نگاهی انتقادی به ابزارزدگی در سازمان‌ها» نویسنده: شیدا اکبری- از هم‌کاران هوده هر سازمان یا گروه اجتماعی در پی آن است که به کارآمدترین شکل اهداف‌اش را محقق کند. اگر افراد تصمیم‌گیر و مؤثر سازمان [...]

توسعه‌ی مشارکتی؛ ترکیبِ تصمیم‌ها، کنش‌ها و بازاندیشی‌ها

یادداشتِ سوم از مجموعه یادداشت‌های «تطبیقِ سازمانی الگوهای توسعه» نویسنده: سبا حاج‌جعفر- از هم‌کارانِ هوده «ما کار می­‌کنیم، بدون آن­که دلیل کار خود را بدانیم». این جمله سرمنشأ بسیاری از مسائلی‌ست که در سازمان­‌ها می‌بینیم. البته که گزاره‌ای به غایت [...]

توسعه از پسِ نوسازی؛ دو مکتبِ متضادِ توسعه

یادداشتِ دوم از مجموعه یادداشت‌های «تطبیقِ سازمانی الگوهای توسعه» نویسنده: سبا حاج‌جعفر- از هم‌کارانِ هوده در یادداشت قبل بررسی کردیم که چگونه مکتبِ نوسازی با دوگانه­‌پروری در مفاهیم توسعه‌­یافته و عقب مانده، مدرن و سنتی، فرض می­‌گیرد که سازمان‌­های توسعه‌­نیافته [...]

مکتب نوسازی در سازمان‌ها

یادداشتِ یکم از مجموعه یادداشت‌های «تطبیقِ سازمانی الگوهای توسعه» نویسنده: سبا حاج‌جعفر - از هم‌کارانِ هوده تاریخ شکل گیری و تغییرات مفهوم توسعه در جهان اگر از ما بپرسند «توسعه به چه معناست؟» حتماً و صدالبته پاسخی برای آن داریم. [...]